Senken Sie mit mir Ihre Kosten gezielt und nachhaltig

Viele Vorhaben zur Kostensenkung kommen nicht über die Planung hinaus oder beinhalten die falschen Maßnahmen.

Vielleicht fragen Sie sich, warum sie zur Senkung Ihrer Kosten einen Berater beauftragen sollen?

Hintergrund ist, dass tatsächliche Einsparungen zur nachhaltigen Verbesserung des Betriebsergebnises oft nicht realisiert werden. Neben einer klaren Kostenaufstellung, der gezielten Analyse und Erarbeitung von Zielkosten, ist es erst die konsequente Umsetzung und Kontrolle der Aktivitäten, die den gewünschten Erfolg bringt.

Ziel:

Die bestehende Kostensituation im Unternehmen soll kurzfristig und nachhaltig verbessert werden.

Vorgehensweise:

• Übermittlung von Kostenstellenplan oder Kostenaufstellung (Ist-Kosten) Ihres Unternehmens an mich.
• Erarbeitung eines Soll-Kostenplans mit Zielkosten und anschließender Analyse (Soll/Ist-Kosten) durch mich.
• Aufstellung eines Maßnahmenkatalogs zur Erreichung der Zielkosten durch mich.
• Vorgehensweise und Begleitung bei der Umsetzung der Maßnahmen.
• Controlling hinsichtlich der Zielerreichung.
• Identifizierung zusätzlicher mittel- und langfristiger Potentiale zur Kostenreduzierung.

Ihre Vorteile:

Während Wachstumsmaßnahmen, wie Marketing und Werbung, in erster Linie mit Investitionen verbunden sind, deren Return nicht unmittelbar erfolgt und natürlich stets mit einem Restrisiko verbunden ist, wirken Kosteneinsparungen unmittelbar.

Meine Maßnahmen zur Kostensenkung erfolgen außerdem nicht aktionistisch und wahllos, sondern ganzheitlich und gezielt. Im Rahmen meiner Auswahl achte ich besonders darauf, dass die Maßnahmen Zukunftschancen Ihres Unternehmens sichern und arbeite dabei mit der Pinzette und nicht mit dem Rasenmäher. 

Sämtliche Maßnahmen zur Kostensenkung sind klare Empfehlungen meinerseits, über deren finale Umsetzung Sie selbst entscheiden. Gerne erstelle ich Ihnen auch ein Gutachten, mit dem Sie Ihre Entscheidungen vor Mitarbeitern oder Mitgesellschaftern begründen können.